Auteur
Louis L.
Rédigé avec l'aide de l'IA
En 2 phrases
Trouver un associé pour une startup se traite comme un vrai process, pas comme une rencontre de hasard : définir le besoin, chercher au bon endroit, tester avant de signer.
Étape 1 — Clarifier le besoin avant de chercher
Avant de chercher, réponds précisément à trois questions : quelle compétence te manque réellement (technique, commerciale, opérationnelle) ? quel niveau d’engagement attends-tu (temps plein immédiat ou progressif) ? quel rôle et quelle prise de décision cette personne aura-t-elle ? Une recherche floue attire des candidats mal alignés.
Étape 2 — Élargir la recherche
- Réseau direct (anciens collègues, école, communautés professionnelles).
- Plateformes de mise en relation entre fondateurs, utiles quand le réseau direct ne couvre pas la compétence recherchée.
- Événements et communautés startup pour tester des affinités en conditions réelles.
Étape 3 — Tester avant de signer
Un sprint commun de quelques jours à quelques semaines sur un problème réel du projet est le meilleur filtre disponible : il révèle le rythme de travail, la qualité de communication et la fiabilité de la personne, bien mieux qu’un entretien.